组织赋能
希望通过学习“二心四力”创新方法,打开技术背景学员的创新思维。
重点赋能学员的“同理心” 及“洞察力”。
项目目标
相关案例
华为“卓越产品经理百人计划”产品创新训练营
华为南研院“卓越产品经理百人计划”旨在培养更多的技术架构师及工程师成为未来卓越的产品经理。high创创始人李欣宇荣幸成为华为的受聘讲师,参与了“卓越产品经理百人计划”项目。
华为希望通过体系化的产品创新培训解决以下挑战:
参与人员大多数技术背景,习惯在创新的时候更多启动的是技术思维而非用户思维;
之前的创新很多靠灵感,还没有沉淀出体系化的产品创新方法论。
解决方案
在行动中学习,在实战中获得。创新思维及方法赋能的同时,核心技术部门一起通过共创的方式,围绕智能扫地机器人、骨传导耳机、智能水杯、智能马桶等相关选题,最终产出了数十个机会点及产品创新的原型。
案例成果
现场参与25人,在线听众百余人,参与了“二心四力”创新方法论的学习;
工作坊结束后,90%参与者为课程打分5分(满分为5)。