空间创新

 

 

 

 

 

 

  • 通过共创的方式，激发建科的利益相关者(管理层，员工，合作伙伴，设计团队等) 共同参与到新办公楼的建设中，打造“以人为本”的办公体验；

     

    产出“建科大楼的设计指南”，为后续的空间设计及服务运营打下扎实的基础。新的建科集团办公大楼涵盖三个核心定位：

    1）可以激发员工的创造性和积极性的办公场所；

    2）展现建科股份品牌实力及产品科技高度的展示中心；

    3） 引导社会关注环保、引领低碳生活的影响力中心。

    项目目标

解决方案

整个项目分为三个阶段：准备（调研+工作坊设计）、创新工作坊以及产出大楼设计指南。

 

第一阶段的准备阶段，high创团队与董事长及大楼建设相关人员，如项目负责人，骨干员工及新员工进行了深度访谈，对集团各个层级对于建科品牌的理解和期待做了深入的探讨和详细分析，为接下来的创新工作坊设计做充足的准备。

 

第二阶段的创新工作坊阶段，high创配置了创新策略、服务设计及空间设计的专家团队，与建科大楼项目的20多位核心高管、设计团队及员工代表，协同共创。通过分析品牌基因，及洞察建科员工的工作及生活习惯，制定空间体验战略，并把战略落地到空间氛围、运营服务、数字科技和品牌沟通四个方面，将科技、文化和ESG理念融入设计，创造触动人心的空间体验。

案例成果

1、结合企业文化，明确了大楼的品牌内核及定位；

2、根据共创结果给出了详细的设计策略，包含设计风格关键词，颜色及材质建议等；

3、结合前期调研及共创成果，产出了融合空间策略及10大落地场景的详细设计指南；

4、针对大楼未来数智化，服务系统及ESG，也给出了具体的建议。

第三阶段解决方案产出阶段，high创团队产出了一份未来办公大楼的设计指南，包括四个大板块：品牌定位、设计策略、室内设计建议、大楼未来板块建议。 在品牌定位方面，从建科的榕树文化作为切入点，我们提出了“健康永续-和谐共生”的品牌之魂，并提出了健康大楼的价值主张，从互联、思考、宣讲、执行四个核心功能出发梳理大楼用户需求场景。